我下面举四个人的例子从不同角度说明具有创造性人的心智模式的特征。

第一个是爱因斯坦（Albert Einstein）的"简洁思维"。

爱因斯坦的心智模式是相信世界是可以被简洁的理论理解，并可以用简洁的公式表述。他说过，"如果你无法简单地解释，就说明你没有理解透彻"。（If you can't explain something simply, you don't know enough about it.）在他看来，科学研究不是为了智力上的快感，不是为了纯粹功利的目的，而是想以最适当的方式来画出一幅简化的和易领悟的世界图像。所以，推动他的创造性的动力并非来自深思熟虑的意向或计划，而是来自激情。

第二个是乔布斯（Steve Jobs）的"求异思维"。

在面对IBM这样的大公司在计算机领域的霸主地位时，乔布斯的心智模式是我要与你不同。长期以来，IBM的座右铭是创始人沃森提出的"Think"（思考），这就是ThinkPad名称的来源。1997年，当乔布斯重返苹果时，公司正处于低谷。他花重金为苹果设计了一个划时代的广告，在展示出包括爱因斯坦、爱迪生、毕加索等杰出人物之后，推出的最后广告词是"Think different"，就是"求异思维"。

第三个是马斯克（Elon Musk）的"反直觉思维"。

马斯克的心智模式受到物理学的影响。他从量子力学中受到启发，发现在量子层面的物理规律与我们在宏观层面的物理学直觉往往是相反的，却是正确的。他从中悟到，不能跟着在通常世界中形成的直觉走。马斯克还推崇用"物理学第一原理"，也就是一种"追究最原始假设"的方式思考，而不是人们通常用的"类比"方式思考，他运用此逻辑去打造可回收的火箭。这就是原始创新与边际创新的差别。

第四个是蒂尔（Peter Thiel）的"逆向思维"。

蒂尔的心智模式是"Contrarian thinking"，但这种"逆向思维"并不是在多数人想法的前面加一个"负号"，而是要想别人没有思考过的维度，要思考别人还没有想到的领域。比如，当别人都在讨论技术问题时，他要提出商业模式问题；当别人都在商业模式上纠缠的时候，他的思维更多集中于技术创新。他的逆向思维不仅使他在2004年成为Facebook的第一个天使投资人，也使他在去年美国大选中成为硅谷唯一支持特朗普的企业家和风险投资人。

在我看来，以上所描述的"简洁思维"、"求异思维"、"反直觉思维"、"逆向思维"，都是具有创造力的思维模式、心智模式。它们不完全相同，也不应该相同。我想强调的是，它们绝不仅仅是思维技能或技巧，而是一种心态，一种习惯。

心智模式虽然在学校很难讲授，但是我相信学生自己可以在感悟中塑造。同好奇心和想象力类似，改变心智模式和思维方式需要我们的大学尽力创造条件，培育出一种宽松、宽容的环境和氛围，让学生自己"悟"出来，让人才自己"冒"出来。这是我对具有创造力的人才产生规律的一个基本判断。

最后我想说，创新取决于创造性人才，创造性人才取决于教育。在这个意义上，教育决定未来。科学探索，技术突破，商业创新，仅靠知识是不够的，还需要有好奇心和想象力，还需要一种开放的、多样的心智模式。所以教育，不仅是教，更是育。